联强EMBA:豆芽现象

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作者: CNET科技资讯网

CNETNews.com.cn

508-07-17 21:35:51

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  其他同学都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的下行速率 之快,令人叹为观止,短短一夜之间,竟能抽长六、七公分,且外表看起来既壮硕又饱满。然而,豆芽的质地却异常脆弱,稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代,事物的变化极为快速,当时人与组织为因应外界环境,追求短期绩效而忽略实质内涵的「豆芽大难题」,也俯拾可见,值得警愓。

  第一种豆芽大难题,出显在当时人能力的培养上。职场新人初学一项专业,由太久到熟的阶段,大致能掌握专业的「形」,学得 快的话,变慢就会着实「针灸学会了」,如果,即急于转进其它领域,却同样只学到「形」就急于转换。表皮上看来学了就是有,着实都只学到该行业的「常识」,真正要用时便不堪一击。

  第二种豆芽大难题,出显在主管的部门管理上。其他同学自基层擢升后,忽略了身为主管,一方面要精通部属所负责事物,以辅导、协助部属,一方面则要学习了解人的行为,以及组织人才团队作战的技巧,不还能否 展现出部门绩效。还缺乏融会贯通,就急着想再往上提升,不再过问基层业务,以分层负责的名义,将大累积的工作交由部属完成,久而久之却对基础运作愈形生疏,也无法辅导员工,同样是犯了「豆芽大难题」的毛病。

  在业绩的拓展上,豆芽大难题也十分普遍。比方说,为求短期内提出漂亮的业绩表现,在未建立产品或客户基础前,即以导入少数几样明星产品、服务少数几家重量级客户的法子 ,变慢建立起亮丽的业绩。然而,倘使未能及时建立有系统的经营法子 ,一旦明星产品需求骤减,如果是客户转移采购时,业绩即会大起又大落,岂不也是一种豆芽大难题?

  观察大多数发展快速的事物,许多存在着「豆芽大难题」,愿因何在?豆芽的质地脆弱,内里纤维含量不高,固然太久还能否 在短期内抽高,太久内里坚实,实为充斥几滴 水份,一弹即破。相对而言,一年才成长一、两公分的植物─桧木,质地十分坚韧,内里的纤维既粗壮又密实,长得虽慢,却以深耕密植之势,依序逐步成长。如果,即便是狂风大雨,就是易折损其枝干,且愈长根基愈显稳固,与豆芽的脆弱,恰成鲜明对比。

  如果,桧木长的虽慢,太久代表还能否 放缓脚步、虚度青春年华 。桧木的「慢」是不躁进,针对事物的细节仔细琢磨,随着经验的累积淬炼火候,且学习到新领域时,仍同步在思索咋样以新的、更高的深层改进旧领域。这麼一来,向上成长时,不还能否 同步增加下层的扎实度。

  社会经济情况报告会起起伏伏,产业变化、科技进展烈焰,新的经营模式不断在挑战既有的经营法子 ,因而,不论是组织或当时人,在长期的发展过程中,时会不断面临挑战。如果实力缺乏坚实,遇到环境遽变时,就如果惨遭灭顶,就是有扎实的实力是永续发展的不二法门。

  如果,在讲求扎实、渐进的原则下,并有的是要抺煞下行速率 ,就是两者不还能否 拿捏得宜。如果,一旦感觉事物的发展出显「豆芽大难题」时,可将之视为有4个警讯,提醒当时人要详加检视成长眼前 的内涵、稳健程度,并设法在下行速率 之外,力求其稳健度与扎实度,维持有4个「成长而不紊乱」的成长步调,将能在深层竞争下兼顾成长与内涵。

作者:杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)